Les formations menées auprès de nos clients

Après la formalisation de la stratégie de la PME et la clarification des rôles et des responsabilités de la direction, les 3 directeurs ont décidé de se faire accompagner en gestion de projet pour fluidifier l’organisation.

Après une période de croissance forte (+ 37%) et d’une phase de transformation sur le service Marketing, la direction souhaite accompagner sa Responsable Marketing qui est en poste depuis 5 ans.

Après un diagnostic interne, la direction a constaté des difficultés managériales importantes au niveau du Directeur des Opérations. Le directeur, issue d’une mobilité interne, a besoin d’optimiser ses techniques de management pour sécuriser le pilotage de son service.

Dans un contexte de forte croissance et pour libérer le DG des opérations, la PME a besoin d’améliorer les compétences managériales et commerciales de 2 de ses top managers.

Pour poursuivre leur ambition stratégique, la direction a besoin de s’appuyer sur les capacités de pilotage et managériales de ses directeurs des opérations et de sa DRH.

Après le développement et l’ouverture d’une nouvelle agence, la direction a remarqué les disparités de la gestion RH entre les managers et a décidé de rétablir le niveau managérial.

Après sa prise en poste récent, le DG a souhaité optimiser ses méthodes de pilotage stratégique. Et accompagner au mieux l’ensemble de ses directeurs et managers sur leurs objectifs.

Les 4 managers sont reconnus pour leurs compétences techniques. Dans le cadre de la réorganisation du cabinet d’architecte, ils ont besoin d’être accompagnés pour progresser en tant que manager, et améliorer leur pratiques managériales.

Pour créer une nouvelle dynamique de performance pour les équipes, la direction a décidé de former leur 9 middle managers.