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Après un diagnostic interne, la direction a constaté des difficultés managériales importantes au niveau du Directeur des Opérations. Le directeur, issue d’une mobilité interne, a besoin d’optimiser ses techniques de management pour sécuriser le pilotage de son service.
Dans un contexte de forte croissance et pour libérer le DG des opérations, la PME a besoin d’améliorer les compétences managériales et commerciales de 2 de ses top managers.
Pour poursuivre leur ambition stratégique, la direction a besoin de s’appuyer sur les capacités de pilotage et managériales de ses directeurs des opérations et de sa DRH.
Après le développement et l’ouverture d’une nouvelle agence, la direction a remarqué les disparités de la gestion RH entre les managers et a décidé de rétablir le niveau managérial.
Après sa prise en poste récent, le DG a souhaité optimiser ses méthodes de pilotage stratégique. Et accompagner au mieux l’ensemble de ses directeurs et managers sur leurs objectifs.
Les 4 managers sont reconnus pour leurs compétences techniques. Dans le cadre de la réorganisation du cabinet d’architecte, ils ont besoin d’être accompagnés pour progresser en tant que manager, et améliorer leur pratiques managériales.
Pour créer une nouvelle dynamique de performance pour les équipes, la direction a décidé de former leur 9 middle managers.
Après la nomination de 4 managers d’équipe, la direction a souhaité former ses 9 managers, pour à la fois faciliter la prise de poste des nouveaux managers et d’homogénéiser les pratiques avec les managers en place.
Après la prise de poste de plusieurs manager d’équipe, les pratiques managériales n’ont pas été centralisées, ce qui a conduit à des résultats hétérogènes. Pour retrouver leur performance, la direction a décidé de former ses 4 derniers managers d’équipes.