Accompgnement RH | Turnover
Réduire le turnover, fidéliser les talents et sécuriser la croissance
Le turnover n’est rarement une fatalité liée au marché. C’est le symptôme d’une organisation qui se dérègle. Qu’il soit causé par une intégration fragile ou une relation managériale mauvaise, chaque départ représente un coût humain et financier.
Accompagnement RH | Les signaux
Identifier les signaux du turnover et de la (non) fidélisation
L’accompagnement RH est le levier stratégique qui permet de transformer votre gestion du personnel en une véritable politique de fidélisation, où le manager devient le 1er moteur de rétention.
Mauvaise relation avec le manager
⇁ Désengagement et départ prématuré des talents à haut potentiel
Le ghosting de l'intégration
⇁ Coût démultiplié sur le recrutement, la formation et pour les équipes
Mauvais package global
⇁ Difficulté à recruter et fuite des cerveaux
L'érosion de la marque employeur
⇁ Baisse de qualité des candidatures et hausse des délais de recrutement
Les équipes qui font "tampon"
⇁ Surcharge opérationnelle et épuisement des équipes
La perte de compétences
⇁ Ralentissement des projets de transformation et de l'innovation
Mauvaise relation avec le manager
⇁ Désengagement et départ prématuré des talents à haut potentiel
Mauvais package global
⇁ Difficulté à recruter et fuite des cerveaux
Les équipes qui font "tampon"
⇁ Surcharge opérationnelle et épuisement des équipes
Le ghosting de l'intégration
⇁ Coût démultiplié sur le recrutement, la formation et pour les équipes
L'érosion de la marque employeur
⇁ Baisse de qualité des candidatures et hausse des délais de recrutement
La perte de compétences
⇁ Ralentissement des projets de transformation et de l'innovation
Accompagnement RH | Exemples
Un accompagnement RH adapté à vos enjeux ⇁
Si les enjeux de fidélisation et de gestion du turnover sont universels, votre contexte reste unique. Nous avons conçu des parcours de formation agiles pour transformer chaque point de friction de votre capital humain en une opportunité de fidélisation durable.
Créer une relation managériale avec ses talents
Pour palier le départ majoritairement lié à la relation manager/managé, ce parcours développe la capacité à créer un lien fort. On valorise les succès, met en avant l’écoute active et donne du sens aux talents pour créer de l’engagement.
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Valider la période d'intégration et d'engagement
Pour palier au départ précoce des talents à fort potentiel, ce parcours place le manager au cœur de l’intégration. On souligne l’accompagnement et l’apprentissage par étape, tout en faisant vivre au talent la culture d’entreprise.
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Soutenir les équipes opérationnelles en tension
Pour palier la charge opérationnelle liée aux départs, ce parcours vise à mieux anticiper, réagir aux situations de crise et de proposer des solutions autres que temporaires.
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Accompagnement RH | Solutions
Si vous avez un doute, votre problème est sûrement ailleurs ⇁
Un problème qui se traduit par un turnover élevé, n’est pas toujours une question de compétences managériales. Cela peut être un problème plus systémique (organisationnel, structurel, de personnes…) auquel la formation ne pourra pas toujours répondre. Laissez nous vous accompagner dans votre stratégie RH, tel un partenaire.
Aider vos manager à comprendre leurs objectifs, à assumer leur responsabilité et à développer des aptitudes nécessaires pour engager et inspirer leurs équipes au quotidien
Intégrer de nouveaux profils ayant déjà une culture du leadership pour insuffler une nouvelle dynamique managériale et élever le niveau d’exigence de vos équipes
Auditer vos processus internes et redéfinir les rôles et responsabilités de chaque manager, tout en alignant vision stratégique et efficacité tactique sur le terrain