Formation Conduite du Changement

Formez vos managers à la conduite du changement

Des formations individuelles ou collectives, 100% personnalisable sur une base de 10 modules. Un format agile pour répondre précisément à vos enjeux de transformation.

Formation Conduite du Changement | Notre Programme Personnalisable

Notre sélection pour former à la conduite du changement

Pour répondre au besoin de formation en conduite du changement, nos managers privilégient généralement la sélection des modules suivants. Nous ajustons ce socle et le complétons ensemble pour qu’il s’imbrique parfaitement dans la réalité de vos enjeux.

M1 - Leadership en collectif
pour fédérer les équipes autour d'objectifs communs

Amplifier l’impact de votre communication, ajuster vos pratiques managériales et créer des dynamiques collectives

Les compétences clés de ce module :

M2 - Intelligence émotionnelle
pour traiter les émotions fortes liées aux changements

Développer une meilleure maîtriser de soi, convertir rapidement les émotions difficiles en énergie constructive et installer un état d’esprit positif durable.

Les compétences clés de ce module :

M4 - Traiter l'information
pour neutraliser les biais de perception et prendre des décisions objectives

Développer sa capacité à capter, analyser et structurer l’information, tout en évitant les interprétations hâtives, pour renforcer ses décisions face à des situations complexes

Les compétences clés de ce module :

M6 - Organisation & Priorisation
pour anticiper et ne pas se faire surprendre par le changement

Aligner ses moyens avec les objectifs stratégiques, renforcer l’impact de son action au quotidien et réduire les pertes d’énergie organisationnelles

Les compétences clés de ce module :

M7 - Posture solution
pour structurer des méthodes de transformation concrètes

Adopter une posture proactive en étant force de proposition, favoriser la culture de responsabilité et augmenter la coopération entre décideurs

Les compétences clés de ce module :

M9 - Créer des référentiels
pour ancrer les changements durablement

Construire des repères communs et des outils structurants simples, fiabiliser durablement l’organisation et améliorer la performance collective au quotidien

Les compétences clés de ce module :

M1 - Leadership en collectif
pour fédérer les équipes autour d'objectifs communs

Amplifier l’impact de votre communication, ajuster vos pratiques managériales et créer des dynamiques collectives

Les compétences clés de ce module :

M4 - Traiter l'information
pour neutraliser les biais de perception et prendre des décisions objectives

Développer sa capacité à capter, analyser et structurer l’information, tout en évitant les interprétations hâtives, pour renforcer ses décisions face à des situations complexes

Les compétences clés de ce module :

M7 - Posture solution
pour structurer des méthodes de transformation concrètes

Adopter une posture proactive en étant force de proposition, favoriser la culture de responsabilité et augmenter la coopération entre décideurs

Les compétences clés de ce module :

M2 - Intelligence émotionnelle
pour traiter les émotions fortes liées aux changements

Développer une meilleure maîtriser de soi, convertir rapidement les émotions difficiles en énergie constructive et installer un état d’esprit positif durable.

Les compétences clés de ce module :

M6 - Organisation & Priorisation
pour anticiper et ne pas se faire surprendre par le changement

Aligner ses moyens avec les objectifs stratégiques, renforcer l’impact de son action au quotidien et réduire les pertes d’énergie organisationnelles

Les compétences clés de ce module :

M9 - Créer des référentiels
pour ancrer les changements durablement

Construire des repères communs et des outils structurants simples, fiabiliser durablement l’organisation et améliorer la performance collective au quotidien

Les compétences clés de ce module :

Formation Conduite du Changement | Notre Méthode

Une formation sur-mesure et une présence terrain

Chaque manager est accompagné par un formateur référent unique qui garantit la cohérence de l’apprentissage tout au long du programme.

Notre valeur ajoutée ? Nous ne restons pas enfermé dans les salles de formations : nous allons avec vous sur le terrain pour ancrer les nouvelles postures au plus près de vos activités.

Lancement

Réunion de démarrage, présentation du programme pour la formation de conduite du changement et co-définition de 6 à 8 objectifs pédagogiques smart, contextualisés par apprenant

Formation /module

Apprentissage de 3 à 5 compétences clés, traduites, en plus, dans des exercices pratiques à disposition et des études de cas (fictives ou réelles)

Journée d'Observation

Une immersion terrain centrée sur le pilotage de votre transformation. Nous observons le manager lors de séquences clés comme le suivi de projet collectif ou les sessions de feedback individuel avec les équipes.

Cette analyse en temps réel (sur 2 à 4 activités métier) permet de délivrer des feedbacks directs sur la posture adoptée face au changement.

La journée se clôture par une synthèse et la définition de micro-objectifs de développement pour ancrer immédiatement les nouveaux réflexes.

Feedback /module

Evaluation croisée des objectifs pédagogiques, test & renforcement des compétences par réappropriation, révision ou simulation (mise en pratique) pour intégrer durablement les notions

Clôture

Réunion de fin, évaluation des acquis, projection d’actions et fixation de nouveaux objectifs pour durabiliser l’apprentissage des nouvelles compétences

Formation Conduite du Changement | Témoignages

Ils ont piloté le changement avec nous

Découvrez les retours d’expérience de managers qui ont transformé leurs méthodes de management grâce à nos programmes de formation dédiés.

Trouver son langage commun

"On a souvent la stratégie, mais rarement la méthode pour la diffuser sans friction. Cette formation a permis d'aligner notre CODIR sur un langage commun. L'accompagnement terrain a sécurisé notre déploiement et rassuré les équipes"

Marc-Antoine D.
Directeur Industriel

Ne plus subir les résistances au changement

"En tant que pivot entre la direction et le terrain, la conduite du changement est mon quotidien. L'observation lors de nos suivis de projets collectifs m'a permis d'ajuster ma posture : je ne subis plus les résistances, je les accompagne. Mes managers d'équipe sont désormais bien plus proactifs."

Hélène R.
Head of Production

Trouver son langage commun

"On a souvent la stratégie, mais rarement la méthode pour la diffuser sans friction. Cette formation a permis d'aligner notre CODIR sur un langage commun. L'accompagnement terrain a sécurisé notre déploiement et rassuré les équipes"

Marc-Antoine D.
Directeur Industriel

Ne plus subir les résistances au changement

"En tant que pivot entre la direction et le terrain, la conduite du changement est mon quotidien. L'observation lors de nos suivis de projets collectifs m'a permis d'ajuster ma posture : je ne subis plus les résistances, je les accompagne. Mes managers d'équipe sont désormais bien plus proactifs."

Hélène R.
Head of Production

Formation Conduite du Changement | Nos Formés

Qui est éligible à cette formation ? ⇂

Notre formation conduite du changement est conçue pour accompagner toute la ligne managériale, de la vision stratégique à l’exécution opérationnelle. Nous nous impliquons à chaque échelon pour garantir que les orientations du sommet se traduisent par des réflexes concrets et durables sur le terrain.

Incarner la transformation en alignant la culture interne sur les nouveaux enjeux stratégiques pour rassurer et engager durablement l’organisation.

Agir comme le pivot de la transformation en traduisant la vision globale en feuilles de route pour aligner ses propres managers sur la nouvelle dynamique.

Accompagner l’adoption du changement sur le terrain en levant les résistances individuelles pour transformer les nouvelles directives en succès collectifs et opérationnels.

Formation Conduite du Changement | FAQ

Les principales questions liées au financement de cette formation

Investir dans le développement des compétences de vos leaders est un levier de croissance majeur. Pour vous accompagner dans cette démarche, plusieurs dispositifs de prise en charge existent, que vous soyez une entreprise ou un particulier. Voici les clés pour optimiser votre budget formation et sécuriser votre parcours.

Quels sont les moyens de financement pour la Formation Conduite du Changement ?

Il existe 2 leviers principaux selon votre situation pour le financement de la Formation Conduite du Changement.

Pour les entreprises, le financement passe majoritairement par les OPCO (Opérateurs de Compétences).

Pour les particuliers ou les salariés souhaitant utiliser leurs droits personnels, le Compte Personnel de Formation (CPF) est l’outil de référence. Des aides régionales ou spécifiques à certains secteurs peuvent également venir compléter ces dispositifs.

Peut-on se faire financer la Formation Conduite du Changement par son Compte Personnel de Formation (CPF) ?

Oui, il est tout à fait possible d’utiliser votre CPF pour financer notre Formation Conduite du Changement, à condition que le parcours choisi soit certifiant ou éligible au répertoire spécifique. Cela vous permet de financer tout ou partie de votre montée en compétences sans solliciter le budget de votre entreprise. Nous vous aidons à vérifier l’éligibilité de votre module lors de notre premier échange.

Peut-on se faire financer la Formation Conduite du Changement par un OPCO ?

Absolument. En tant qu’organisme de formation certifié Qualiopi, notre formation Conduite du Changement est reconnue par une partie des OPCO. Selon la taille de votre entreprise et votre branche d’activité, votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques de vos formations intra-entreprise ou collectives. Nous pouvons vous aider dans la constitution de votre dossier administratif pour faciliter vos démarches.

Comment trouver mon OPCO pour ma Formation Conduite du Changement ?

L’OPCO (Opérateur de Compétences) dont vous dépendez pour la Formation Conduite du Changement est déterminé par votre secteur d’activité et votre convention collective.

Il existe 11 OPCO en France. Voici les principaux pour nos formations en management :

Atlas : Conseil, numérique, ingénierie, banque, assurance.
Akto : Services à forte intensité de main-d’œuvre (restauration, propreté, sécurité).
OPCO EP : Entreprises de proximité (artisanat, professions libérales).
Afdas : Culture, médias, communication, sport.
OPCO 2i : Industrie.

Peut-on se faire financer la Formation Conduite du Changement par le Fond Social Européen (FSE+) ?

Oui, le Fonds Social Européen (FSE+) co-finance les formations visant à renforcer les compétences face aux mutations économiques (management, numérique, IA).

Public éligible : Toutes les entreprises (TPE à Grands Groupes) et tous les salariés (CDI, CDD).
Taux de prise en charge : En général 50 % des coûts pédagogiques, parfois complétés par votre OPCO.
Conditions : La formation doit être dispensée par un organisme Qualiopi, durer au moins 3h30 et ne pas être une formation de sécurité obligatoire.
Démarche : Contactez votre OPCO au moins 1 mois avant le début de la session.