Formation Gestion de Crise

Formez vos managers à la gestion de crise

Des formations individuelles ou collectives, 100% personnalisable sur une base de 10 modules. Un format agile pour répondre précisément à vos enjeux de transformation.

Formation Gestion de Crise | Notre Programme Personnalisable

Notre sélection pour former à la gestion de crise RH

Pour répondre au besoin de formation en gestion de crise, nos managers privilégient généralement la sélection de modules suivante. Nous ajustons ce socle et le complétons ensemble pour qu’il s’imbrique parfaitement dans la réalité de vos enjeux.

M2 - Intelligence émotionnelle
pour désamorcer les tensions et restaurer un climat de confiance

Développer une meilleure maîtrise de soi, convertir rapidement les émotions difficiles en énergie constructive et installer un état d’esprit positif durable

Les compétences clés de ce module :

M3 - Management situationnel
pour ajuster son pilotage aux urgences et à l'imprévisibilité

Augmenter la qualité des actes managériaux du quotidien (feedback, recadrage) et développer la clarté des attentes du manager pour une meilleure coopération avec les équipes

Les compétences clés de ce module :

M4 - Traiter l'information
pour décoder les signaux faibles et communiquer avec clarté

Développer sa capacité à capter, analyser et structurer l’information, tout en évitant les interprétations hâtives, pour renforcer ses décisions face à des situations complexes

Les compétences clés de ce module :

M7 - Posture solution
pour ne plus subir le problème et devenir l'acteur de résolution

Adopter une posture proactive en étant force de proposition, favoriser la culture de responsabilité et augmenter la coopération entre décideurs

Les compétences clés de ce module :

M10 - Stratégie et Plan d'actions
pour définir des actions précises et stabiliser l'organisation

Renforcer sa vision systémique, articuler la stratégie avec la tactique et l’exécution, et construire des feuilles de routes réalistes

Les compétences clés de ce module :

M2 - Intelligence émotionnelle
pour désamorcer les tensions et restaurer un climat de confiance

Développer une meilleure maîtrise de soi, convertir rapidement les émotions difficiles en énergie constructive et installer un état d’esprit positif durable

Les compétences clés de ce module :

M4 - Traiter l'information
pour décoder les signaux faibles et communiquer avec clarté

Adopter une posture proactive en étant force de proposition, favoriser la culture de responsabilité et augmenter la coopération entre décideurs

Les compétences clés de ce module :

M10 - Stratégie et Plan d'actions
pour définir des actions précises et stabiliser l'organisation

Renforcer sa vision systémique, articuler la stratégie avec la tactique et l’exécution, et construire des feuilles de routes réalistes

Les compétences clés de ce module :

M3 - Management situationnel
pour ajuster son pilotage aux urgences et à l'imprévisibilité

Augmenter la qualité des actes managériaux du quotidien (feedback, recadrage) et développer la clarté des attentes du manager pour une meilleure coopération avec les équipes

Les compétences clés de ce module :

M7 - Posture solution
pour ne plus subir le problème et devenir l'acteur de résolution

Adopter une posture proactive en étant force de proposition, favoriser la culture de responsabilité et augmenter la coopération entre décideurs

Les compétences clés de ce module :

Formation Gestion de Crise | Notre Méthode

Une formation sur-mesure et une présence terrain

Chaque manager est accompagné par un formateur référent unique qui garantit la cohérence de l’apprentissage tout au long du programme.

Notre valeur ajoutée ? Nous ne restons pas enfermé dans les salles de formations : nous allons avec vous sur le terrain pour ancrer les nouvelles postures au plus près de vos activités.

Lancement

Réunion de démarrage, présentation du programme pour la formation de conduite du changement et co-définition de 6 à 8 objectifs pédagogiques smart, contextualisés par apprenant

Formation /module

Apprentissage de 3 à 5 compétences clés, traduites, en plus, dans des exercices pratiques à disposition et des études de cas (fictives ou réelles)

Journée d'Observation

Une immersion terrain centrée sur la résolution des urgences managériales : nous observons le manager lors de séquences critiques comme la médiation de conflits ou les arbitrages prioritaires face à un imprévu RH.

Cette analyse en temps réel (sur 2 à 4 activités métier) permet de délivrer des feedbacks directs sur la posture adoptée face à la tension.

La journée se clôture par une synthèse et la définition de micro-objectifs de développement pour restaurer immédiatement la stabilité et la performance de l’équipe.

Feedback /module

Evaluation croisée des objectifs pédagogiques, test & renforcement des compétences par réappropriation, révision ou simulation (mise en pratique) pour intégrer durablement les notions

Clôture

Réunion de fin, évaluation des acquis, projection d’actions et fixation de nouveaux objectifs pour durabiliser l’apprentissage des nouvelles compétences

Formation Gestion de Crise | Témoignages

Ils ont géré la crise et rétabli la stabilité avec nous

Découvrez les retours d’expérience de managers qui ont repris le contrôle de situation critiques et restauré un climat de performance grâce à nos parcours dédiés.

On a restauré la confiance au sein du Codir

"Un départ clé au sein du COMEX avait déstabilisé toute notre organisation. L'accompagnement a posé un diagnostic à froid et a restauré la confiance au CODIR. On n'a pas juste gérer l'urgence, on a sécurisé le futur."

Christophe V.
Directeur Général

J'ai appris à désamorcer les tensions en temps réel

"J'étais enlisée dans un conflit entre deux services qui bloquait la production. La journée d'observation a été salvatrice : avoir un regard extérieur pour désamorcer les tensions en temps réel m'a donné des clés de médiation que je n'avais pas."

Mélanie F.
Responsable de Site

On a restauré la confiance au sein du Codir

"Un départ clé au sein du COMEX avait déstabilisé toute notre organisation. L'accompagnement a posé un diagnostic à froid et a restauré la confiance au CODIR. On n'a pas juste gérer l'urgence, on a sécurisé le futur."

Christophe V.
Directeur Général

J'ai appris à désamorcer les tensions en temps réel

"J'étais enlisée dans un conflit entre deux services qui bloquait la production. La journée d'observation a été salvatrice : avoir un regard extérieur pour désamorcer les tensions en temps réel m'a donné des clés de médiation que je n'avais pas."

Mélanie F.
Responsable de Site

Formation Gestion de Crise | Nos Formés

Qui est éligible à cette formation ? ⇂

Notre formation de gestion de crise est conçue pour accompagner toute la ligne managériale, de la vision stratégique à l’exécution opérationnelle. Nous nous impliquons à chaque échelon pour garantir que les orientations du sommet se traduisent par des réflexes concrets et durables sur le terrain.

Piloter la cellule de crise stratégique en sécurisant les décisions critiques et la communication pour préserver la réputation et la pérennité de l’organisation.

Agir en médiateur de haut niveau pour stabiliser l’organisation, absorber la pression de la direction et éviter la propagation du stress vers les strates opérationnelles.

Intervenir au plus près des tensions pour désamorcer les conflits individuels et maintenir l’engagement collectif malgré l’incertitude ou les urgences RH.

Formation Gestion de Crise | FAQ

Les principales questions liées au financement de cette formation

Investir dans le développement des compétences de vos leaders est un levier de croissance majeur. Pour vous accompagner dans cette démarche, plusieurs dispositifs de prise en charge existent, que vous soyez une entreprise ou un particulier. Voici les clés pour optimiser votre budget formation et sécuriser votre parcours.

Quels sont les moyens de financement pour la Formation Gestion de Crise ?

Il existe 2 leviers principaux selon votre situation pour le financement de la Formation Gestion de Crise.

Pour les entreprises, le financement passe majoritairement par les OPCO (Opérateurs de Compétences).

Pour les particuliers ou les salariés souhaitant utiliser leurs droits personnels, le Compte Personnel de Formation (CPF) est l’outil de référence. Des aides régionales ou spécifiques à certains secteurs peuvent également venir compléter ces dispositifs.

Peut-on se faire financer la Formation Gestion de Crise par son Compte Personnel de Formation (CPF) ?

Oui, il est tout à fait possible d’utiliser votre CPF pour financer notre Formation Gestion de Crise, à condition que le parcours choisi soit certifiant ou éligible au répertoire spécifique. Cela vous permet de financer tout ou partie de votre montée en compétences sans solliciter le budget de votre entreprise. Nous vous aidons à vérifier l’éligibilité de votre module lors de notre premier échange.

Peut-on se faire financer la Formation Gestion de Crise par un OPCO ?

Absolument. En tant qu’organisme de formation certifié Qualiopi, notre formation Gestion de Crise est reconnue par une partie des OPCO. Selon la taille de votre entreprise et votre branche d’activité, votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques de vos formations intra-entreprise ou collectives. Nous pouvons vous aider dans la constitution de votre dossier administratif pour faciliter vos démarches.

Comment trouver mon OPCO pour ma Formation Gestion de Crise ?

L’OPCO (Opérateur de Compétences) dont vous dépendez pour la Formation Gestion de Crise est déterminé par votre secteur d’activité et votre convention collective.

Il existe 11 OPCO en France. Voici les principaux pour nos formations en management :

Atlas : Conseil, numérique, ingénierie, banque, assurance.
Akto : Services à forte intensité de main-d’œuvre (restauration, propreté, sécurité).
OPCO EP : Entreprises de proximité (artisanat, professions libérales).
Afdas : Culture, médias, communication, sport.
OPCO 2i : Industrie.

Peut-on se faire financer la Formation Gestion de Crise par le Fond Social Européen (FSE+) ?

Oui, le Fonds Social Européen (FSE+) co-finance les formations visant à renforcer les compétences face aux mutations économiques (management, numérique, IA).

Public éligible : Toutes les entreprises (TPE à Grands Groupes) et tous les salariés (CDI, CDD).
Taux de prise en charge : En général 50 % des coûts pédagogiques, parfois complétés par votre OPCO.
Conditions : La formation doit être dispensée par un organisme Qualiopi, durer au moins 3h30 et ne pas être une formation de sécurité obligatoire.
Démarche : Contactez votre OPCO au moins 1 mois avant le début de la session.