Formation Prise de Poste

Formez vos nouveaux managers à devenir manager

Des formations individuelles ou collectives, 100% personnalisable sur une base de 10 modules. Un format agile pour répondre précisément à vos enjeux de transformation.

Formation Prise de Poste | Notre Programme Personnalisable

Notre sélection pour former vos nouveaux managers

Pour répondre aux défis d’une prise de poste, nos experts privilégient généralement la sélection de modules suivante. Nous ajustons ce socle et le complétons ensemble pour qu’il s’imbrique parfaitement dans la réalité de vos enjeux (recrutement externe ou promotion interne par exemple).

M2 - Intelligence émotionnelle
pour appréhender ses nouvelles responsabilités

Développer une meilleure maîtrise de soi, convertir rapidement les émotions difficiles en énergie constructive et installer un état d’esprit positif durable

Les compétences clés de ce module :

M3 - Management situationnel
pour réagir au bon moment et adopter la bonne posture

Augmenter la qualité des actes managériaux du quotidien (feedback, recadrage) et développer la clarté des attentes du manager pour une meilleure coopération avec les équipes

Les compétences clés de ce module :

M5 - Développement personnel
pour construire sa nouvelle identité de manager et gagner en légitimité

Acquérir une meilleure connaissance de soi afin d’agir avec lucidité, cultiver ses leviers de motivation et consolider sa résilience professionnelle

Les compétences clés de ce module :

M9 - Créer des référentiels
pour poser un cadre de travail structurant dès son arrivée

Construire des repères communs et des outils structurants simples, fiabiliser durablement l’organisation et améliorer la performance collective au quotidien

Les compétences clés de ce module :

M10 - Stratégie et plan d'actions
pour traduire la vision en feuilles de route claires, cohérentes et mesurables

Renforcer sa vision systémique, articuler la stratégie avec la tactique et l’exécution, et construire des feuilles de routes réalistes

Les compétences clés de ce module :

M2 - Intelligence émotionnelle
pour appréhender ses nouvelles responsabilités

Développer une meilleure maîtrise de soi, convertir rapidement les émotions difficiles en énergie constructive et installer un état d’esprit positif durable

Les compétences clés de ce module :

M5 - Développement personnel
pour construire sa nouvelle identité de manager et gagner en légitimité

Acquérir une meilleure connaissance de soi afin d’agir avec lucidité, cultiver ses leviers de motivation et consolider sa résilience professionnelle

Les compétences clés de ce module :

M10 - Stratégie et plan d'actions
pour transformer la prise de poste en résultats concrets

Renforcer sa vision systémique, articuler la stratégie avec la tactique et l’exécution, et construire des feuilles de routes réalistes

Les compétences clés de ce module :

M3 - Management situationnel
pour réagir au bon moment et adopter la bonne posture

Augmenter la qualité des actes managériaux du quotidien (feedback, recadrage) et développer la clarté des attentes du manager pour une meilleure coopération avec les équipes

Les compétences clés de ce module :

M9 - Créer des référentiels
pour poser un cadre de travail structurant dès son arrivée

Construire des repères communs et des outils structurants simples, fiabiliser durablement l’organisation et améliorer la performance collective au quotidien

Les compétences clés de ce module :

Formation Prise de Poste | Notre Méthode

Une formation sur-mesure et une présence terrain

Chaque manager est accompagné par un formateur référent unique qui garantit la cohérence de l’apprentissage tout au long du programme.

Notre valeur ajoutée ? Nous ne restons pas enfermé dans les salles de formations : nous allons avec vous sur le terrain pour ancrer les nouvelles postures au plus près de vos activités.

Lancement

Réunion de démarrage, présentation du programme pour la formation de conduite du changement et co-définition de 6 à 8 objectifs pédagogiques smart, contextualisés par apprenant

Formation /module

Apprentissage de 3 à 5 compétences clés, traduites, en plus, dans des exercices pratiques à disposition et des études de cas (fictives ou réelles)

Journée d'Observation

Une immersion terrain dédiée à l’assise de votre légitimité. Nous observons le manager lors de moments clés de son intégration : animation de sa première réunion d’équipe, entretiens individuels de découverte ou présentation de sa feuille de route.

Cette analyse en temps réel permet de délivrer des feedbacks directs sur la posture de leader, la clarté du cadre posé et la qualité du lien créé avec les nouveaux collaborateurs.

La journée se clôture par une synthèse et la fixation de micro-objectifs pour ancrer les bons réflexes et sécuriser définitivement la période de transition.

Feedback /module

Evaluation croisée des objectifs pédagogiques, test & renforcement des compétences par réappropriation, révision ou simulation (mise en pratique) pour intégrer durablement les notions

Clôture

Réunion de fin, évaluation des acquis, projection d’actions et fixation de nouveaux objectifs pour durabiliser l’apprentissage des nouvelles compétences

Formation Prise de Poste | Témoignages

Ils ont appris à devenir manager

Découvrez les retours d’expérience de managers qui ont transformé leurs méthodes de management grâce à nos programmes de formation dédiés.

Sortir de l'expertise technique

"Passer d'expert technique à manager d'équipe a été un défi. La formation m'a donné les codes du leadership que je n'avais pas. L'observation terrain m'a permis de rectifier ma posture : je ne fais plus à la place de, je fais faire.""

Thomas D.
Responsable Technique

Réussir son intégration

"Arriver dans une nouvelle entreprise est toujours risqué. Grâce aux modules sur les référentiels et la stratégie, j'ai pu poser un cadre clair en moins d'un mois. Mon équipe a été rassurée par ma clarté dès le début."

Sophie T.
Directrice Marketing

Sortir de l'expertise technique

"Passer d'expert technique à manager d'équipe a été un défi. La formation m'a donné les codes du leadership que je n'avais pas. L'observation terrain m'a permis de rectifier ma posture : je ne fais plus à la place de, je fais faire.""

Thomas D.
Responsable Technique

Réussir son intégration

"Arriver dans une nouvelle entreprise est toujours risqué. Grâce aux modules sur les référentiels et la stratégie, j'ai pu poser un cadre clair en moins d'un mois. Mon équipe a été rassurée par ma clarté dès le début."

Sophie T.
Directrice Marketing

Formation Prise de Poste | Nos Formés

Qui est éligible à cette formation ? ⇂

Notre Formation Prise de Poste est conçue pour accompagner toute la ligne managériale, de la vision stratégique à l’exécution opérationnelle. Nous nous impliquons à chaque échelon pour garantir que les orientations du sommet se traduisent par des réflexes concrets et durables sur le terrain.

Réussir son intégration dans la gouvernance en décodant rapidement la culture politique et les enjeux stratégiques, pour incarner la vision et inspirer confiance aux équipes.

Changer d’échelle en délaissant l’opérationnel pour le pilotage. L’enjeu est de construire sa légitimité auprès de leaders, d’harmoniser les pratiques managériales et structurer une feuille de route cohérente.

Transformer sa posture (souvent d’expert à leader) pour poser un cadre clair, gérer les éventuelles proximités antérieures avec ses collègues et mobiliser le collectif autour de premiers succès rapides.

Formation Prise de Poste | FAQ

Les principales questions liées au financement de cette formation

Investir dans le développement des compétences de vos leaders est un levier de croissance majeur. Pour vous accompagner dans cette démarche, plusieurs dispositifs de prise en charge existent, que vous soyez une entreprise ou un particulier. Voici les clés pour optimiser votre budget formation et sécuriser votre parcours.

Quels sont les moyens de financement pour une formation de prise de poste ?

Il existe 2 leviers principaux selon votre situation pour le financement de la Formation Prise de Poste.

Pour les entreprises, le financement passe majoritairement par les OPCO (Opérateurs de Compétences).

Pour les particuliers ou les salariés souhaitant utiliser leurs droits personnels, le Compte Personnel de Formation (CPF) est l’outil de référence. Des aides régionales ou spécifiques à certains secteurs peuvent également venir compléter ces dispositifs.

Peut-on se faire financer la Formation Prise de Poste par son Compte Personnel de Formation (CPF) ?

Oui, il est tout à fait possible d’utiliser votre CPF pour financer notre Formation Prise de Poste, à condition que le parcours choisi soit certifiant ou éligible au répertoire spécifique. Cela vous permet de financer tout ou partie de votre montée en compétences sans solliciter le budget de votre entreprise. Nous vous aidons à vérifier l’éligibilité de votre module lors de notre premier échange.

Peut-on se faire financer la Formation Prise de Poste par un OPCO ?

Absolument. En tant qu’organisme de formation certifié Qualiopi, notre Formation Prise de Poste est reconnue par une partie des OPCO. Selon la taille de votre entreprise et votre branche d’activité, votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques de vos formations intra-entreprise ou collectives. Nous pouvons vous aider dans la constitution de votre dossier administratif pour faciliter vos démarches.

Comment trouver mon OPCO pour ma Formation Prise de Poste ?

L’OPCO (Opérateur de Compétences) dont vous dépendez pour la Formation Prise de Poste est déterminé par votre secteur d’activité et votre convention collective.

Il existe 11 OPCO en France. Voici les principaux pour nos formations en management :

Atlas : Conseil, numérique, ingénierie, banque, assurance.
Akto : Services à forte intensité de main-d’œuvre (restauration, propreté, sécurité).
OPCO EP : Entreprises de proximité (artisanat, professions libérales).
Afdas : Culture, médias, communication, sport.
OPCO 2i : Industrie.

Peut-on se faire financer la Formation Prise de Poste par le Fond Social Européen (FSE+) ?

Oui, le Fonds Social Européen (FSE+) co-finance les formations visant à renforcer les compétences face aux mutations économiques (management, numérique, IA).

Public éligible : Toutes les entreprises (TPE à Grands Groupes) et tous les salariés (CDI, CDD).
Taux de prise en charge : En général 50 % des coûts pédagogiques, parfois complétés par votre OPCO.
Conditions : La formation doit être dispensée par un organisme Qualiopi, durer au moins 3h30 et ne pas être une formation de sécurité obligatoire.
Démarche : Contactez votre OPCO au moins 1 mois avant le début de la session.