Formation au Pilotage Stratégique dans une PME industrielle
1
directeur général formé
- 8,5 k€ de formation
- 2,7 k€ financés par un organisme
- Chauffage au bois
- 4 sites en France
- 64 collaborateurs
Formation au Pilotage Stratégique dans une PME industrielle
1
directeur
général
formé
- 8,5 k€ de formation
- 2,7 k€ financés par un organisme
- Chauffage au bois
- 4 sites en France
- 64 collaborateurs
Le programme de formation de notre client
Les modules de formation
Après sa prise en poste récent, le DG a souhaité optimiser ses méthodes de pilotage stratégique. Et accompagner au mieux l’ensemble de ses directeurs et managers sur leurs objectifs.
Le DG a suivi 5 modules de formation individuels, avec un coach dédié sur 3 mois.
Le programme de formation de notre client
Les modules de formation
Le DG a suivi 5 modules de formation individuels, avec un coach dédié sur 3 mois.
Les résultats du programme de formation par apprenant
L’impact de la formation est mesuré par le passage à la pratique. Découvrez la formation du Directeur Général avec sa courbe d’évolution, ses compétences ainsi que les objectifs de management validés lors du programme.
Directeur Général
M1 - Leadership en collectif
Les objectifs pédagogiques atteints :
- a préparé chaque message avant des les porter à ses équipes
- a développé sa méthodologie du CRAC
M3 - Management situationnel
Les objectifs pédagogiques atteints :
- a construit un système d'évaluation trust / performance
- sait identifié une situation qui nécessite un recadrage
M5 - Développement personnel
Les objectifs pédagogiques atteints :
- a défini une trajectoire personnelle sur le long terme
- a trouvé l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle
M6 - Organisation et priorisation
Les objectifs pédagogiques atteints :
- a utilisé un système de priorisation auprès de ses équipes (faire, déléguer, planifier)
- a géré sa micro planification sur 3 mois
M8 - En mode projet
Les objectifs pédagogiques atteints :
- a clarifié son rôle sur les projets internes
- a structuré la gestion de projet interne
Prochaine étape
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Validez vos priorités stratégiques
Vous hésitez sur les leviers à activer en priorité ? Échangez avec un consultant pour transformer vos problématiques en un plan d’action concret.
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