Formation Management de la Performance pour une PME tech.
9
middle managers formés
- 42,5 k€ de formation
- 17 k€ financés par un organisme
- Solution technologique audio
- 5 sites en France et à l'étranger
- 75 collaborateurs
Formation Management de la Performance pour une PME tech.
9
middle managers formés
- 42,5 k€ de formation
- 17 k€ financés par un organisme
- Solution technologique audio
- 5 sites en France et à l'étranger
- 75 collaborateurs
Le programme de formation de notre client
Les modules de formation
Pour créer une nouvelle dynamique de performance pour les équipes, la direction a décidé de former leur 9 middle managers.
Les 9 managers ont suivi 1 module collectif et 1 module individuel, en fonction de leur besoin. La formation s’est déroulée sur 3 mois avec 2 formateurs.
Les options du programme
Coup d'envoi
Panorama flash
Esprit d'équipe
Le programme de formation de notre client
Les modules de formation
Les 9 managers ont suivi 1 module collectif et 1 module individuel, en fonction de leur besoin. La formation s’est déroulée sur 3 mois avec 2 formateurs.
Les options du programme
Coup d'envoi
Panorama flash
Esprit d'équipe
Les résultats du programme de formation par apprenant
L’impact de la formation est mesuré par le passage à la pratique. Découvrez, à titre d’exemple, 3 retours sur les 9 personnes formées avec leur courbe d’évolution des compétences ainsi que les objectifs de management validés lors du programme.
Responsable Achats
M1 - Leadership en collectif
Les objectifs pédagogiques atteints :
- a amélioré sa méthode de communication et de présentation (message clé défini)
- a communiqué de manière plus affirmative à chaque réunion hebdomadaire
M7 - Posture solution
Les objectifs pédagogiques atteints :
- a construit un système de décision pour prioriser les solutions fournisseurs
- a imaginé des solutions "hors standard"
Responsable Marketing Produit
M1 - Leadership en collectif
Les objectifs pédagogiques atteints :
- a gagné en leadership pour renforcer la collaboration avec les commerciaux
- a obtenu l'adhésion des équipes en France sur 2 réunions menées
M9 - Créer des référentiels
Les objectifs pédagogiques atteints :
- a instauré un outil de reporting pour l'activité du service et pour les gammes produits
- a défini un processus commun avec le service commercial/marketing pour le lancement produit
Responsable Innovation
M1 - Leadership en collectif
Les objectifs pédagogiques atteints :
- a amélioré la cohésion d'équipe pour créer une animation collective sur le prochain projet d'entreprise
- a travaillé et diffusé les messages clés pour les 5 réunions menées
M3 - Management situationnel
Les objectifs pédagogiques atteints :
- a utilisé la méthodologie pour recadrer 2 fois un collaborateur sur la période de formation
- a utilisé 2 styles managériaux différents sur la période de formation
Prochaine étape
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Validez vos priorités stratégiques
Vous hésitez sur les leviers à activer en priorité ? Échangez avec un consultant pour transformer vos problématiques en un plan d’action concret.
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