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Accompagnement Managérial

Accompagnez vos managers avec nos 10 modules de formation

Nous avons conçu un écosystème complet qui balaye l’ensemble des aptitudes managériales. Équipez vos leaders des bonnes compétences pour naviguer dans la complexité, tout en garantissant un alignement total avec votre culture d’entreprise.

Un programme de formation au management 100% personnalisé et conçu pour les managers.

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Accompagnement Managérial | Format

Un accompagnement managérial construit sur 3 piliers ⇂

Naviguez avec clarté dans votre projet de transformation et bâtissez le dispositif qui répondra, point par point, aux enjeux de votre organisation et de vos équipes managériales.

page formation management sur mesure modulable
10 modules & 5 options

Un éventail de solutions actionnables pour couvrir 100% des enjeux managériaux

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Dirigeant & Manager

Un accompagnement segmenté selon les responsabilités : du COMEX au manager d’équipe terrain

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Programme sur-mesure

Une méthode de co-construction pour bâtir un programme qui réponde à vos enjeux

Accompagnement Managérial | Nos 10 Modules de Formation

10 modules de formation au management

Notre accompagnement managérial s’appuie sur 10 modules, qui forme tous à des aptitudes managériales claires. En fonction de votre besoin, la modulation est totale, un programme Executive:Learning peut être composé d’1 à 10 modules. 

1. Leadership en collectif

Renforcer le leadership collectif afin de mobiliser, convaincre et fédérer les équipes autour d'objectifs communs, en adaptant sa communication et ses pratiques managériales
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3. Management situationnel

Augmenter la qualité des actes managériaux du quotidien (feedback, recadrage) et développer la clarté des attentes du manager pour une meilleure coopération avec les équipes
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5. Développement personnel

Mieux se connaître pour agir avec lucidité, cultiver ses leviers de motivation et renforcer son équilibre personnel et professionnel
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7. Posture solution

Résoudre des problèmes simples comme complexes grâce à une méthode en 4 temps : caractériser le problème, identifier la cause racine, imaginer des solutions, définir un système de décision
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9. Créer des référentiels

Renforcer la performance collective en créant des repères partagés, pour fluidifier la collaboration, rendre visibles les priorités et guider l'action au quotidien grâce à des outils concrets et adaptés
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1. Leadership en collectif

Renforcer le leadership collectif afin de mobiliser, convaincre et fédérer les équipes autour d'objectifs communs, en adaptant sa communication et ses pratiques managériales

2. Intelligence émotionnelle

Les émotions font partie de notre quotidien, il est primordial de les comprendre, d'apprendre à les gérer dans le cadre professionnel, de maîtriser leur impacts et d'accélérer leur évacuation

3. Management situationnel

Augmenter la qualité des actes managériaux du quotidien (feedback, recadrage) et développer la clarté des attentes du manager pour une meilleure coopération avec les équipes

4. Traiter l'information

Développer sa capacité à capter, analyser et structurer l'information pour renforcer la pertinence de ses prises de décision et de ses interactions professionnelles

5. Développement personnel

Mieux se connaître pour agir avec lucidité, cultiver ses leviers de motivation et renforcer son équilibre personnel et professionnel

6. Organisation & Priorisation

Prendre du recul sur ses objectifs stratégiques pour aligner avec pertinence les moyens, tout en renforçant l'impact de son action au quotidien

7. Posture solution

Résoudre des problèmes simples comme complexes grâce à une méthode en 4 temps : caractériser le problème, identifier la cause racine, imaginer des solutions, définir un système de décision

8. En mode projet

Développer une posture de pilotage pour initier, structurer et faire avancer les projets avec clarté et efficacité, en favorisant l'engagement des parties prenantes et l'adaptabilité face aux imprévus

9. Créer des référentiels

Renforcer la performance collective en créant des repères partagés, pour fluidifier la collaboration, rendre visibles les priorités et guider l'action au quotidien grâce à des outils concrets et adaptés

10. Stratégie et plan d'action

S'appuyer sur une stratégie incarnée, cohérente avec un plan tactique hiérarchisé, et une vision structurée de l'organisation

2. Intelligence émotionnelle

Les émotions font partie de notre quotidien, il est primordial de les comprendre, d'apprendre à les gérer dans le cadre professionnel, de maîtriser leur impacts et d'accélérer leur évacuation
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4. Traiter l'information

Développer sa capacité à capter, analyser et structurer l'information pour renforcer la pertinence de ses prises de décision et de ses interactions professionnelles
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6. Organisation & Priorisation

Prendre du recul sur ses objectifs stratégiques pour aligner avec pertinence les moyens, tout en renforçant l'impact de son action au quotidien
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8. En mode projet

Développer une posture de pilotage pour initier, structurer et faire avancer les projets avec clarté et efficacité, en favorisant l'engagement des parties prenantes et l'adaptabilité face aux imprévus
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10. Stratégie et plan d'action

S'appuyer sur une stratégie incarnée, cohérente avec un plan tactique hiérarchisé, et une vision structurée de l'organisation
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Accompagnement Managérial | Formation

Un accompagnement managérial traduit en un programme de formation unique

Notre accompagnement repose sur une co-construction réelle entre vos leaders et nos experts dédiés. Cet accompagnement de proximité permet de suivre chaque étape de la progression individuelle et garantir des bénéfices concrets.

Prendre RDV avec un expert

Lancement

Réunion de démarrage, présentation du programme et co-définition des objectifs pédagogiques pour les apprenants.

Formation /module

Apprentissage de 3 à 5 compétences clés, traduites dans des exercices pratiques à disposition et des études de cas (fictives ou réelles).

Journées d'Observation

Des observations terrain de l’apprenant en situation de travail (sur 2 à 4 activités métier dans la journée), des feedbacks directs.

 

Une synthèse et un retour d’expérience de l’apprenant en fin de journée et définition des prochains micro objectifs de développement.

Feedback /module

Evaluation croisée des objectifs pédagogiques, renforcement des compétences par réappropriation, révision ou simulation (mise en pratique)

Clôture

Réunion de fin, évaluationdes acquis et projection d’actions pour durabiliser l’apprentissage

Accompagnement Managérial | Nos Options

5 options pour augmenter l'impact du programme

Profitez de ces options pour augmenter l’intégration de ces nouvelles compétences dans l’entreprise et la coopération des équipes pendant la formation.

Coup d'envoi

Quand un programme est déployé sur un groupe, il est important de créer un narratif commun qui fait sens. Cette option permet de lancer un programme collectif dans les meilleures conditions

Esprit d'équipe

Profitez de cette dynamique d'apprentissage collective pour améliorer l'entreprise au travers d'un projet en équipe. Cette "oeuvre" commune renforcerra en prime le sentiment d'appartenance.

Panorama flash

La formation étant une délégation de management, profitez de cette option pour développer un langage commun avec le manager formé. Cette option renforce en plus la considération des efforts d'apprentissage.

Diagnostic individuel

Pas toujours facile de savoir quelle compétence apporter. Améliorez la sélection des modules par une évaluation poussée et impliquez l'apprenant dans la construction de son programme.

Sortir du bois

La participation de la direction à "l'oeuvre" commune est un acte fort. Sa présence renforce l'impact du projet, son exemplarité développe la confiance des équipes.

⇁ Le manager "pompier",     bloqué sur le terrain

⇁ Le manager "pompier", bloqué sur le terrain

Un manager qui reste dans l’expertise terrain devient rapidement le goulot d’étranglement de son service. Ce manque de délégation et de recadrage crée en plus une distance avec les équipes et étouffe l’autonomie. L’enjeu de notre accompagnement est de restaurer un leadership par l’exemplarité pour passer d’une posture de supervision technique à une posture de pilotage stratégique.
Le Manager d'Equipe

⇁ L'érosion de la performance     entre les services et les     équipes

⇁ L'érosion de la performance entre les services et les équipes

Lorsque les tensions entre départements (Commerce vs Prod, Achats vs Logistique) s’installent, la vision globale de l’entreprise disparaît. Ces frictions génèrent une inertie coûteuse et un climat social dégradé. L’accompagnement managérial permet ici d’adopter une vision systémique : on ne gère plus des périmètres, on orchestre une collaboration transverse pour servir un objectif commun.
Le Coaching d'Equipe

⇁ Une promotion de manager     qui ne fonctionne pas

⇁ Une promotion de manager qui ne fonctionne pas

Promouvoir votre meilleur expert sans l’accompagner est un pari risqué qui mène souvent à une double souffrance : celle du nouveau manager et celle de son équipe. Sans les codes du leadership, l’ex-expert se réfugie dans ce qu’il sait faire, créant des retards de décision et des frictions opérationnelles. Anticiper cette mobilité par un coaching de prise de poste est crucial pour transformer un savoir-faire technique en une réussite managériale durable.
Le Coaching de Prise de Poste

Accompagnement Managérial | Exemples

Vous faites face à une situation similaire ?

Parce que chaque entreprise traverse des phases de mutation différentes, notre accompagnement s’adapte à la nature même de vos difficultés. Nous transformons vos points de friction en opportunités de croissance.

Prochaine étape

Démarrez l'élaboration de votre stratégie d'accompagnement

Simulez votre dispostif idéal

Validez vos priorités stratégiques

Piochez parmi nos 10 modules et 5 options pour visualiser instantanément la structure d’un accompagnement adapté à votre organisation.
Vous hésitez sur les leviers à activer en priorité ? Échangez avec un consultant pour transformer vos problématiques en un plan d’action concret.
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